金蒙新材料的工匠精神

文章出處：原創(chuàng )網(wǎng)責任編輯：金蒙新材料作者：胡尊芳人氣：-發(fā)表時(shí)間：2020-08-10 11:30:00【大中小】

山東金蒙新材料成立于2003年，如今已有十七年的碳化硅、白剛玉專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，公司在發(fā)展壯大的過(guò)程中歷經(jīng)幾次升級改造，如今碳化硅分級系統已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)要求及企業(yè)自身發(fā)展的需要。今年7月，山東金蒙新材料股份有限公司溢流車(chē)間再次進(jìn)行了升級改造。

車(chē)間改造升級意味設備的更新?lián)Q代，工藝流程的重塑，車(chē)間環(huán)境的提升。通過(guò)改造從而提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的施工、安裝等，溢流車(chē)間已初具雛形。

山東金蒙新材料股份有限公司溢流車(chē)間升級改造中

山東金蒙新材料一直以為秉承以質(zhì)量為中心，以客戶(hù)為上帝，市場(chǎng)就是戰場(chǎng),訂單就是命令的理念，在銷(xiāo)售部接到客戶(hù)訂單后，銷(xiāo)售人員在第一時(shí)間整理出來(lái)客戶(hù)用途、要求及標準，并立即下發(fā)到有關(guān)部門(mén)，能用1個(gè)小時(shí)解決的，堅決不用2個(gè)小時(shí)完成，一切以客戶(hù)的需求出發(fā)。

當前傳統企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品附加值低，技術(shù)陳舊，創(chuàng )新能力不足。隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的不斷增加，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須走品牌化、高端化、創(chuàng )新化的道路，創(chuàng )建自己的品牌，提升產(chǎn)品檔次，提高技術(shù)含量，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

山東金蒙新材料股份有限公司無(wú)壓燒結用GCW0.5

活著(zhù)比什么都重要

之前看到一篇文章，里面有這樣一則內容使我印象深刻：

一個(gè)老板說(shuō)：“我非常想做大。”

專(zhuān)家問(wèn)：“你做大干什么？”

他說(shuō)：“我要賺很多錢(qián)，活得更久一點(diǎn)。”

專(zhuān)家說(shuō)：“其實(shí)你最終的目標是要活得久一點(diǎn)。持續性其實(shí)是對企業(yè)最大的挑戰，并不是你做多大，并不是你今天賺多少錢(qián)，你能不能一直持續下去。這個(gè)持續下去的要求是什么？就是你要不斷地持續好。這個(gè)轉型最重要的不在于今天好與不好，而在于你活得久，因為可持續是一個(gè)根本的選擇。”

活著(zhù)需要工匠精神，

金蒙不僅要活著(zhù)，

還要活得更好......

金蒙為培養自己的專(zhuān)業(yè)的管理團隊，組織一系列學(xué)習課程：精益管理、精益銷(xiāo)售、精益制造、精益戰略，利用每周一、三的晚上8：00-9：30準時(shí)組織學(xué)習及分享，通過(guò)對員工系統的培訓，構筑員工內心的品質(zhì)高地，達到精神引領(lǐng)的目的，讓員工從用手做門(mén)實(shí)現向用心做門(mén)的轉變，全力助推公司發(fā)展，全力鑄造金蒙品牌！