舉例分析：
感冒的臨床癥狀表現為：流鼻涕、頭疼、關(guān)節酸疼、發(fā)燒、扁桃體紅腫、咳嗽易瞌睡，同時(shí)偶然伴有嘔吐、腹瀉等現象。
治療方案：感康一粒。
問(wèn)題思考：如果我們沒(méi)有在確診為感冒之前，我盟自己會(huì )覺(jué)得病情很?chē)乐?，胡亂猜疑；但得知感冒以后呢？我相信很多人都知道需要吃什么藥物或者如何治療。
A、收集出所有問(wèn)題，并根據問(wèn)題的特性分類(lèi)。
B、一點(diǎn)帶面，找到關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)始入手，從一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始處理，所有問(wèn)題便會(huì )漸漸地有主線(xiàn)和頭緒。
c、復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題精細化，制度是在由簡(jiǎn)單到精細的進(jìn)化。
D、制度和方案的成功實(shí)施是需要良好的環(huán)境支持；在寒風(fēng)凜冽的環(huán)境中，感康是治不好感冒的。
方案實(shí)施步驟：
1、前期：方案實(shí)施的環(huán)境分析，生產(chǎn)廠(chǎng)區的工序結構分析；實(shí)施方案所需人力物力的變化；成本預算。
2、中期：對執行層和管理層進(jìn)行部分培訓，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行初步評估。
3、后期：所實(shí)施方案在碳化硅生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)化和完善。部分方案是否需要調整或中斷，部分方案完善成為可持續方案，編入管理制度。