精益改造首先要改變自己的思維理念，反省自己，改變自己，通過(guò)對自己想法的一個(gè)改變和行動(dòng)去影響周?chē)娜?，不要講一套一套的理論，漂在天上，要走到現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題，并采用工具和方法來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程中的一些浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)工序等待浪費的時(shí)間，通過(guò)今天下午的C2現場(chǎng)會(huì )，可以看到我們在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有價(jià)值的生產(chǎn)時(shí)間是非常少的，大部分干的都是不產(chǎn)生價(jià)值的工作。我們目前所做的就是減少這些不產(chǎn)生價(jià)值的工作。到現場(chǎng)解決問(wèn)題，管理人員要站在生產(chǎn)線(xiàn)的邊上，這樣可以更方便，更快速的收集現場(chǎng)數據找到問(wèn)題，便于更直觀(guān)的做出一些改進(jìn)的決定，也更容易落地，比起在辦公室紙上談兵效果要強很多。金蒙新材的產(chǎn)品可以根據碳化硅使用的行業(yè)，針對性使用不同工藝技術(shù)來(lái)安排生產(chǎn)。如果不深入的去了解，時(shí)間，人力，財力的浪費可想而知