目視化管理是精益生產(chǎn)里面減少浪費的重要工具，我們不能為了目視化管理而隨便設立標志，雜亂無(wú)章，也是一種浪費。我們應該是為了實(shí)現精益的單件流而去設置標準化的提醒標志。金蒙新材料每個(gè)產(chǎn)品需要根據碳化硅不同的用途而使用不同的生產(chǎn)工藝，有的產(chǎn)品需要先A工序再B工序，有的產(chǎn)品先B工序再A工序。為了操作工快速的加工和流轉到下個(gè)工序，防止等待的浪費，需要制作目視化全部加工流程圖，隨該產(chǎn)品在生產(chǎn)線(xiàn)流通，里面包含每個(gè)工序的加工要求，加工時(shí)間，加工合格率，搬運到下個(gè)工序等。因為我們還達不到自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和單件流，這樣每個(gè)工序會(huì )短暫性積壓很多上游工序流轉來(lái)的不同產(chǎn)品，有了整體的可視化的生產(chǎn)加工流程圖，每個(gè)員工不必等待別人催促或者頻繁咨詢(xún)車(chē)間主任。做到心中有數，行動(dòng)目標更明確。