目視化管理是對現場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使現場(chǎng)管理可以一目了然，而生產(chǎn)現場(chǎng)是創(chuàng )造價(jià)值的場(chǎng)所，也問(wèn)題產(chǎn)生最多的場(chǎng)所，如今天在C2車(chē)間北系統開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，摻拌機噪音太大，在場(chǎng)的每個(gè)人看到的點(diǎn)不同，需要改進(jìn)的就不同，但是分出最重要和最緊迫的，現場(chǎng)將消聲器螺絲松動(dòng)和缺少螺絲，問(wèn)題解決，再次開(kāi)機確定最終問(wèn)題是羅茨風(fēng)機壞了造成的噪音過(guò)大，胡總聯(lián)系安裝分貝器。目視化管理只是解決問(wèn)題的一種工具，實(shí)現各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為保證碳化硅產(chǎn)品的質(zhì)量，我們微粉車(chē)間正在緊鑼密鼓的進(jìn)行改造。